内容简介
为什么大公司沿用其成功模式却陷入困境？
为什么新公司更容易实现颠覆性创新？
大公司如何走出困境，新公司如何抓住创新机会？
自20多年前克莱顿・克里斯坦森提出“颠覆性创新”理论以来，“颠覆”一直受到商界和管理学界的强烈关注，颠覆让很多企业心生恐惧也充满期待。
多伦多大学罗特曼管理学院战略管理教授乔舒亚・甘斯，调查了包括苹果、佳能、网飞、微软等数十家被证明具有韧性的成功公司和那些已经倒下的公司，重新阐述了颠覆性创新理论。《创新者的行动》向我们展示了如何选择经营战略，如何并购或投资，以及如何整合资源并调整组织结构，以使企业实现赢利和可持续发展之间的平衡，实现颠覆性创新。
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