内容简介
普华永道给每个你的核心圈法则。
不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！
企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。
本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？
乔恩・卡岑巴赫、詹姆斯・托马斯、格雷琴・安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩・卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。
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