管理虽然是管别人，但是更重要的是管自己。
德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。
如果能力不能胜任位置，那么对于企业、单位、以及下属来说都是一场灾难。
帮助我们从最常识的入手，一步步提升掌控全局的神奇能力。
《卓有成效的管理者》
管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。再伟大的智慧，如果不能应用在行动上，也将毫无意义。
所以，作为管理者，就必须卓有成效。
《卓有成效的管理者》说，一名卓有成效的管理者必须善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
只有这样，一群平凡的人，才能做出不平凡的事。
如果你正处于管理的岗位，却总觉得自己“吃力不讨好”，和员工“关系紧张”，那你一定要看看这本书。
《高效能人士的七个习惯》
在《高效能人士的七个习惯》这本书中，作者用７个习惯引导我们完成更接近目标的事。
七个习惯代表着人类成熟的三个时期：依赖期、独立期、互赖期。
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，７个习惯彼此连接、相辅相成。
当我们准备开始“七个习惯”的学习，就意味着我们要从依赖期转向独立期，要变得主动起来。
工欲善其事，必先利其器。
如果你想走出低效率的怪圈人，这７个习惯将是打磨自己的神器。
《小米创业思考》
最近小米ＳＵ７的爆火，让小米在汽车圈燃起来了。
小米的成功，也是小米创始人雷军的成功。
《小米创业思考》作为雷军的复盘之书，核心内容来自小米十周年总结。
雷军说，小米自创立至今１２年只干了一件事：用互联网的思维和方法，改造传统制造业，实践丰富“互联网＋制造”，推动商业社会的效率革命，以实现最大化的用户利益和社会经济运转效率。
因为，雷军认为让商业实现最大化的现实意义就是效率，效率能给我们带来最大化的美好幸福感。
其实，现在我们几乎每一个人都在像雷军一样，享受着互联网的红利。
但是，享受互联网红利，不等于拥有互联网的思维。
如果我们像雷军一样早早感悟出“专注、极致、口碑、快”的互联网秘籍，相信我们也会打拼出自己的一番天地。
《永恒的活火》
《永恒的活火》是海尔集团创始人张瑞敏首度公开４０年思路历程，全景展现了对中国企业管理之道与实践的探索与演进。
１９８４年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有制小厂，历经６次大刀阔斧的变革，发展成为世界性的航母型企业。
砸冰箱、创品牌、打通国际市场，张瑞敏的每一步在中国商业史上都是创举。
他始终秉持“人的价值最大化”理念不变，海尔集团的传承不再受限于接班人，而是可以成为永恒的活火，生生不息。作为海尔集团的操盘手，张瑞敏带领这个航母式企业，从筚路蓝缕、模仿复制到逆势超越，最后实现敢为世界先。
《赢：韦尔奇一生的管理智慧》
巴菲特说：读了《嬴》，你不需要再去读其他任何管理著作。
反对者说，《嬴》这本书大部分都是有用的废话。
事实也差不多，韦尔奇在书中并没有管理学方面的理论创新。
但是，胜出必有所长。
《嬴》这本书是韦尔奇一生的管理智慧，也是他作为通用公司ＣＥＯ二十多年来的领导经验。
书中是韦尔奇结合自己亲身管理实践，以及大量鲜活案例的再现，非常适合那些想要学习管理真相的人。
正如寄语所言，这本书是献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人。
《管理的实践》
所谓经典，就是穿越时间，仍然金光闪闪。
《管理的实践》这本书，就是名副其实的管理学经典。
《管理的实践》出版于１９５４年，即便过去半个世纪，仍然让人受用。
作为管理大师德鲁克的经典，《管理的实践》比《卓有成效的管理者》的理论性强一些。
所以，读的时候，建议先读德鲁克的回忆录《旁观者》，再读《卓有成效的管理者》，最后读《管理的实践》。
《怎样做成大事》
失败的项目都是相似的，成功的项目也都是相似的。
世界上最知名的项目管理专家、牛津大学教授傅以斌从１６ ０００个项目中发现了一个惊人事实——９９．５％的项目会失败。
《怎样做成大事》这本书说，无论人力物力多么充足，大项目也难逃三大铁坑：预算超支，时间超期，效益不足。
什么项目会成功，什么项目会失败，这里面有隐藏的怪圈，傅以斌称之为“大型项目铁律”。
如何避免９９．５％的失败，走向０．５％的成功，傅以斌提出了决定项目成败的１１个关键因素。
比如“慢思考，快行动”、“组建完美的团队”、“雇用有经验的人”、模块化等等。
虽然完全遵守这些原则并不能保证完全成功，但是可以大幅提高做成大事的概率。
《领导力２１法则》
《领导力２１法则》，是让我们迅速拥有领导力、成为人们追随对象的经典。
领导力就是影响力。
无论我们是不是领导，或者想不想当领导，只要我们想掌控自己的人生，就必须掌握领导力。
不论是维护同事关系、凝聚团队，还是维系亲情友情，都用得上领导力。
比如尊重法则，人们通常愿意追随值得自己尊敬的人。
比如接纳法则，人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。
比如吸引力法则，一个人只能吸引和他相似的人。
不管你是不是想成为一个领导者，这本书都会帮助你成为一个优秀的人。
《一生的旅程》
比尔·盖茨说，这本书是他读过最好的商业传记。
《一生的旅程》，是迪士尼ＣＥＯ罗伯特·艾格的自传。
相对于一些含着金钥匙出生的商二代，罗伯特·艾格的经历更接近一个普通人。
他依靠自己的不懈努力，从一名底层员工一步步走到迪士尼的ＣＥＯ职位。
艾格的成功逆袭，并不是偶然。
一方面，是他积极的学习力，即使是苛刻变态的领导身上，他也能找到值得借鉴的优点。
另一方面，是他强大的执行力，无论发生什么意外情况，无论遭遇什么挫折，他都能直面困难、冷静处理。
《管理的常识》
陈春花，国内高产的管理学学者。
近期的博士学历涉嫌造假问题，更是把陈春花推到了风口浪尖之上。
尽管陈春花著作等身，但是像《管理的常识》这种值得深读细研的并不多。
这本书从执行缺失、沟通不畅、绩效不振这些管理中常见的通病入手，用普通员工都能理解的话，向我们“科普”管理的常识。
比如，一个好的管理和一个不好管理，最大的区别是个人目标和组织目标能不能融合的问题。
再比如，做管理的目的是为了得到绩效，而绩效来源于一线，所以你的资源就要去一线。只有资源在一线，优秀的人才会在一线。
虽然陈春花已经跌落管理学神坛，但是这本《管理的常识》还是值得一读。
《从优秀到卓越》
《从优秀到卓越》这本书的作者，带领一个团队筛选了世界５００强中的１１家优秀公司。
之后，从这些公司、卓越的领导者身上，挖掘出了共同的卓越品质。
这些品质就是：无所畏惧的好奇心；直面残酷的现实，但绝不失去信念；谦逊加上意志。
《干法》
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”，正在人生的巅峰之际却全身而退，开始致力于传播经营理念。
稻盛和夫说：在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循利他之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。
人想要获得成功和幸福，就要运用正确的思想指导自己的行为，稻盛《干法》一书讲的就是这个道理。
这本书并不是讲具体的管理理论或领导方法，而是着重阐述人生观中的“工作观”。
稻盛和夫认为，工作能够锻炼人性、磨砺心志，如果你想获得事业的成功和人生的幸福，就必须付出热爱，只有热爱才会全身心投入。
全身心投入产生的正回馈，不仅能获得周围人的肯定，而且会让感到满足并产生自信。
而这又会成为动力，激励你更努力地投入工作……这样的良性循环，不仅是成功的必要条件，还可以改变你的命运。
《旁观者》
《旁观者》是管理学大师德鲁克，一生智慧和人生旅程的真实记录。
彼得·德鲁克，当代国际上最著名的管理学家，“现代管理之父”
２００２年６月，美国总统布什还给彼得·德鲁克颁发了“总统自由勋章”，这是美国公民的最高荣誉。
《旁观者》并不全是德鲁克的自传，书中记录了很多对德鲁克影响深远的人物的回忆。
对于我们这些想要从管理学中悟出真谛的人来说，真正重要的事，是学会德鲁克对人对事的观察方法。
通过这些方法，去挖掘自己身边的每一个同事、下属的优点，进而激发他们自我管理的激情。
《领导梯队》
权责一致，是管理过程中需要解决的重要问题。
但是，真正决策起来，却很难找到量化的标准。
但是一个组织要想获得成功，就必须在各个领导层级选出与岗位相匹配的领导者。
《领导梯队》这本书，从员工到首席执行官的管理职责分为六个进阶阶段。
并且对每一阶段需要掌握的领导技能、时间管理能力和工作理念，进行了逐一量化。
比如，第一阶段：要从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变。
做到了这一点，才有资格向更高的管理岗位进阶。
《ＣＥＯ说》
君子性非异也，善假于物也。
普通人走上更高的领导岗位，有一条捷径就是善于向牛人学习。
一些大型企业的ＣＥＯ和高管，之所以能够站在那个位置上，一定有异于常人的地方。
那些最优秀的ＣＥＯ和我们遇见过的好师长一样，他们身上有很多值得我们学习的优秀品质。
《ＣＥＯ说：像企业家一样思考》这本书不仅仅是管理常识的学习，更主要的是帮助我们培养商业常识和商业直觉，提升我们的商业智慧。
《华为团队工作法》
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
《华为团队工作法》这本书的作者吴建国是华为原人力副总裁，也是华为人才体系构建的核心成员。
吴建国本书中从人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活等方面，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以按图索骥，学以致用。
只有了解华为的处理方式和原则背后是什么逻辑，才能深刻把握企业在自己的场景下究竟应该如何做。
《第五项修炼》
在职场上，要想持续超越对手，就需要不断自我加压、自我学习。
可能有人觉得躺平挺好的，为什么要给自己那么大压力。
说实话，躺平确实很安逸，但人不可能一辈子躺平。
今天躺平换来的安逸，需要将来吃加倍的苦来还。
如果你想在职场上自我超越，就需要不断进行自我修炼。
《第五项修炼》这本书，其实就是把学习管理视为一个自我修炼的过程。
我们都不想一直当一个搬砖的打工人，早一天当上工头，就早一天摆脱“劳筋骨”的苦日子。
学习管理常识，就是为将来当工头储备扎实的能力基础。
《刘澜极简管理学》
管理者最重要的能力是什么？
管理者到底要管理什么？
中国领导力专家、北京大学汇丰商学院教授刘澜说，回答这些问题的关键是构建管理者的心智模式。
学习管理，就是学习更为有效的心智模式，让管理者们不仅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行动。
为此，《刘澜极简管理学》从学习心智、问题心智、关系心智、要事心智四个关键入手，提出了管理者学习管理、解决问题、管理关系、管理要事的重要模式。
这些管理心智模式，构成了管理者的管理底层逻辑。
而且，还是远远比专业管理知识更重要的逻辑。
《格鲁夫给经理人的第一课》
尽管《格鲁夫给经理人的第一课》这本书，是给企业中层管理者的培训内容。
但是，对于每一个想变得更优秀的人都会有很大的启示。
格鲁夫作为全球第一大芯片公司英特尔的创办人，在书中手把手告诉我们开会、决策、规划、培训、激励、绩效、招聘等等内容。
不管你是一个已经从事管理岗位，或者意向从事管理岗位的人，这本书都是不二的选择。
《基业长青》
一个健康的体制，比一个强有力的领导人更重要。
通用电气、沃尔玛、惠普、迪士尼，这些大型跨国公司，基本上都拥有近百年的历史。
这些企业之所以做到基业长青，而且到目前为止丝毫没有看到衰退的迹象，一定是有非凡之处。
《基业长青》这本书，就是把这些非凡之处一一归纳。
书中列举了几百个具体例子，并被组织成了紧密的实用理论框架，帮助我们看清跨国公司们基业长青的秘密。